Postoji jedna jednostavna, ali moćna metafora u svetu liderstva: zamislite potencijal vašeg tima kao sadržaj u jednoj tegli. Vi, kao lider, ste poklopac na toj tegli. Koliko god da je tegla velika i sadržaj bogat, on nikada ne može da poraste iznad nivoa poklopca.
Ovo je suštinska istina o liderstvu: tim nikada ne može da preraste svog lidera. Vaša ograničenja – bilo da se radi o znanju, hrabrosti, viziji ili egu – postaju nevidljivi, ali čvrsti zidovi koji limitiraju rast cele vaše organizacije. Zbog toga, najvažniji i najodgovorniji zadatak svakog lidera nije da razvija svoj tim, već da neprestano i nemilosrdno radi na razvoju samog sebe.
Granica znanja – Od „stručnjaka“ do „večitog učenika“
Mnogi lideri dolaze na svoje pozicije zato što su bili najbolji stručnjaci u svom polju. Opasnost leži u verovanju da je to znanje, koje ih je dovelo tu gde jesu, dovoljno da ih tamo i održi. U svetu koji se menja svetlosnom brzinom, jučerašnja ekspertiza je sutrašnja irelevantnost.
- Ograničen lider kaže: „Znam kako se ovo radi, radimo to tako već godinama.“
- Lider koji raste pita: „Postoji li bolji način da se ovo uradi? Šta ja još uvek ne znam?“
Kako probiti ovu granicu? Svesno usvojite mentalitet „večitog učenika“. Čitajte knjige izvan vaše industrije. Slušajte podcaste. Povežite se sa ljudima koji razmišljaju drugačije od vas. Pronađite „obrnutog mentora“ – mlađeg kolegu koji vas može naučiti o novim tehnologijama i perspektivama. Lider koji uči je lider koji inspiriše svoj tim da uči.
Granica komfora – Od sigurnosti do hrabrosti
Zona komfora je mesto gde umiru inovacije. To je prostor poznatih procesa i predvidivih rezultata. Iako deluje sigurno, to je zapravo prostor stagnacije. Liderov posao nije da čuva tim unutar zone komfora, već da ga hrabro vodi izvan nje.
- Ograničen lider se plaši rizika. On bira sigurne, ali prosečne opcije.
- Lider koji raste shvata da je svaki značajan napredak plod proračunatog rizika. On eksperimentiše, testira nove ideje i, što je najvažnije, stvara okruženje u kojem je neuspeh samo lekcija, a ne presuda.
Kako probiti ovu granicu? Namerno radite stvari koje vas plaše. Preuzmite projekat koji vas gura izvan vaših trenutnih sposobnosti. Donesite odluku za koju nemate sve podatke. Vaša hrabrost daje vašem timu dozvolu da i oni budu hrabri.
Granica ega – Od „ja“ do „mi“
Možda i najteža granica za probiti jeste granica sopstvenog ega. Ego je ono što nas tera da uvek budemo u pravu, da imamo sve odgovore i da preuzimamo zasluge za uspehe. Lider kojim upravlja ego stvara kulturu straha i zavisnosti.
- Ograničen lider kaže: „Ja sam ovo postigao.“
- Lider koji raste kaže: „Mi smo ovo postigli.“
Kako probiti ovu granicu? Vežbajte poniznost. Aktivno tražite povratnu informaciju, posebno onu kritičku. Okružite se ljudima koji se ne plaše da vam kažu istinu. Slavite uspehe svog tima glasnije nego svoje sopstvene. Lider koji umanji svoj ego, uvećava potencijal svog tima.
Izazov za liderstvo u Srbiji – Učenje kao stil vođenja
U tradicionalnom shvatanju, „direktor“ u Srbiji je često percipiran kao figura koja je dostigla vrhunac i čiji je posao da zna i naređuje, a ne da uči i preispituje. Ovaj model je neodrživ.
Za lidere u Srbiji koji žele da grade agilne i inovativne kompanije, usvajanje mentaliteta ličnog rasta je od presudnog značaja. To je prelazak sa autoriteta zasnovanog na poziciji na autoritet zasnovan na primeru. Kada tim vidi da njihov lider neprestano radi na sebi, da je otvoren za nove ideje i da se ne plaši da prizna grešku, stvara se moćna kultura rasta koja privlači i zadržava najbolje talente.
Zaključak
Vođenje izvan sopstvenih granica je najautentičniji oblik liderstva. To je tiho, ali moćno obećanje koje dajete svom timu: „Ja neću tražiti od vas da rastete više nego što sam ja spreman/na da rastem.“ Vi ne postavljate samo ciljeve; vi postavljate standard. Vi ste poklopac na tegli. Svaki put kada radite na sebi, vi podižete taj poklopac, oslobađajući tako i ogroman, do tada sputan, potencijal vašeg tima.
Vaš tim vas ne gleda samo da biste im rekli šta da rade. Oni vas gledaju da bi videli šta je sve moguće. Pokažite im.
