Umesto sprinta od 40 i više sati nedelјno, zamislite to kao štafetu.
Možete li da promenite svet dok radite 40 sati ili malo manje nedelјno?
To je pitanje koje smo nedavno postavili preduzetnicima i kreatorima promena.
Nama omilјeni odgovor došao je od švedskog socijalnog preduzetnika, Admir Lukacevic-a, koji je jednostavno odgovorio: „Daj mi samo sekund – to će mi biti dovolјno!“
Volimo Lukacevic-evu strast (i samopouzdanje), ali većina nas bi se složila da nam treba malo više vremena na poslu od toga. Pitanje je, međutim, koliko?
Rezultati naše neformalne studije daju vrlo jasnu sliku: 81 odsto kaže da da, možete da promenite svet za ovo vreme. U međuvremenu, 19 odsto kaže ne.
Među onima koji kažu ne, najčešći odgovori su da da biste bili jedinstvena osoba koja vodi kompaniju ili pokret koji menja svet, jednostavno vam je potrebno više od 40 sati nedelјno u rovovima, a jednostavno nema dovolјno primera za suprotno. Ali čak i u ovim odgovorima oni prepoznaju da možda model usamlјenog preduzetnika koji sam menja svet postaje zastareo.
U razgovoru sa jednim od naših omilјenih vođa, Sid Espinosa. Sid je bio prvi latino gradonačelnik Palo Alto-a u Kaliforniji (gde je nadgledao zajednicu ispunjenu preduzetnicima i inovatorima), a trenutno je šef Social Impact-a na GitHub-u. Bili smo znatiželјni kako je već tako mlad postigao toliko i želeli smo da čujemo njegove tajne. Nјegov savet nas je potpuno iznenadio.
Govorio je o promenama koje su potrebne u startapima, kompanijama i zajednicama i rekao da moramo da prestanemo da razmišlјamo o sebi samima kao o individualnim sprinterima i umesto toga da o sebi razmišlјamo kao o trkačima u štafeti. Bilo da nam je ostalo 10, 20, 30 ili 50 godina u karijeri, sasvim je moguće da nikada nećemo videti da se sve promene koje želimo da stvorimo ostvare tokom naše karijere ili života. Naš posao je, umesto toga, da unapredimo štafetu koliko god je to moguće.
To znači da primimo štafetu od onih koji su bili pre nas (bilo decenijama, mesecima ili danima ranije) i da radimo sve što možemo da se pomerimo napred, kolektivno. Zatim, kada dođe vreme da predamo štafetu sledećim primaocima, naš posao je da učinimo sve što možemo da budemo dobri upravnici – da one koji će doći posle nas podstiču uspeh kroz mentorstvo, savetovanje, podučavanje i još mnogo toga.
Espinosa-in savet se podjednako dobro primenjuje u podešavanjima pokretanja kao i u podešavanjima društvenih promena. Možda smo odgovorni za finansijske ili druge kratkoročne cilјeve koji nas kratkoročno gledaju dole. Ali sećanje da možemo da brinemo o onome što treba da se uradi pred nama upravo sada, dok razmišlјamo o tome kako da predamo štafetu drugima u budućnosti može da nas oslobodi. Možemo da se pobrinemo za ono što treba da se uradi u neposrednom vremenskom horizontu, a da pritom ne žurimo sa klјučnim promenama za koje će verovatno trebati neko vreme da se realizuju.
Dakle, možda ispravna mera ovde nije maksimizovanje koliko sati radimo nedelјno. Pre se radi o tome koliko nedelјa, meseci, godina i decenija se obavezujemo da dosledno stvaramo promene i kako efikasno dovodimo druge sa sobom.
Kao što Matthew Kelly piše u njegovoj knjizi The Long View, „Većina lјudi precenjuje šta mogu da urade za jedan dan, a potcenjuju šta mogu da urade za mesec dana. Mi precenjujemo šta možemo da uradimo za godinu dana, a potcenjujemo šta možemo da postignemo za deceniju“.
Kada umanjimo prikaz i razmišlјamo o decenijama, a ne nedelјama, postaje mnogo manje važno da li radimo 35 ili 45 sati u datoj nedelјi. Važno je koliko nedelјa ulažemo, mesec za mesecom, godinu za godinom.
Štafeta vas tamo čeka. Hoćete li je zgrabiti?
