U intervjuu za Protocol, izvršni direktor Meta objašnjava zašto je posvećen metaverzumu i sposoban da preuzima rizike koji drugi neće.
„Želim da živim u svetu u kojem velike kompanije koriste njihove resurse za velike uspehe.“
Nazvati Meta-in metaverzum push ambicioznim je veliko potcenjivanje: kompanija troši milijarde dolara godišnje na razvoj novih uređaja proširene i virtuelne realnosti i softvera koji će se na njima pokretati, kao i na potpuno nove društvene VR platforme kao što je Horizon za rivalske igračke gigante i Web3 startupove.
Ako pitate Mark Zuckerberga, sve je vredno toga. „Želim da živim u svetu u kojem velike kompanije koriste njihove resurse za velike uspehe“, rekao je izvršni direktor Meta za Protokol ove nedelјe.
Zuckerberg je seo sa Protocol-om za ekskluzivni razgovor o ulaganjima kompanije u metaverzum, kako to može da se uporedi sa prelaskom Facebook-a na mobilni pre deceniju i po, zašto je Meta-in društveni VR svet Horizon za sada ograđeni vrt i kako on na kraju želi da vremenom otvori vrata tih platformi.
Prošlo je oko sedam meseci otkako je Facebook promenio ime u Meta. Koliko često još uvek morate da objašnjavate taj potez i šta je uopšte metaverzum?
Znate, zapravo bih rekao da ovo ide mnogo bolјe nego što sam mislio. Definitivno postoji (činjenica da) opisujemo ovo buduće iskustvo o kome je teško zamisliti sve dok ne koristite neke od ovih uređaja. Ali bilo je mnogo više interesovanja i uzbuđenja oko ideje nego što se očekivalo kada smo stavili našu zastavu u zemlјu i (rekli): Ovo je ono na čemu ćemo raditi narednih 20 godina.
Kada razgovaram sa prijatelјima koji vode druge kompanije u industriji, to je podstaklo mnoge od njih da razmisle o tome kako će njihove kompanije želeti da postoje u metaverzumu i da doprinesu njegovoj izgradnji. Ovo nije stvar koju će bilo koja kompanija da izgradi. Vidim našu ulogu u ubrzavanju nekih od osnovnih tehnologija, izgradnji društvenih platformi oko nje i izradi nekih kreatora. Ali jasno je da sve ove druge stvari moraju da se dogode; ne možemo da izgradimo celu stvar.
Neki kritičari su rekli da sam Meta brend signalizuje želјu da se monopolizuje metaverzum. Kao da je Facebook sebe nazvao Internetom.
Oh, ali nije! Radeći ovo i birajući to ime, bili smo prilično jasni o tome šta želimo da fokus kompanije bude. Ali nije da smo mi jedina kompanija koja danas radi na tome. Imate Nvidia koja gradi čipove, Unity i Unreal grade veliki deo softverske infrastrukture, kao i kompanije kao što je Roblox koji prave rane verzije nekih od ovih iskustava koja bi vremenom mogla da budu otvorene platforme. Satya iz Microsofta govori o izgradnji poslovne verzije metaverzuma.
Pitanje je: kako da postignemo da ove stvari budu što je moguće interoperabilne? Želimo da što više softvera radi na našim sistemima. Želimo da avatari i trgovina budu (interoperabilni).
Želim da budem siguran da koristimo druge stvari koje gradimo da bismo pomogli u razvoju nekih od ovih ekosistema. Videli ste najavu NFT-a koju smo objavili na Instagram-u. Na kraju krajeva, ne mislim da je najuzbudlјivija stvar sa NFT-ima da prikažete nekoliko stvari na svom Instagram profilu. Ali ja to posmatram kao polaznu tačku. Nije tako nategnuto zamisliti kako je mogućnost da prikažete neke digitalne kolekcionarske predmete na svom Instagram profilu preteča mogućnosti da imate košulјu svog omilјenog brenda koju možete da uzmete sa Horizon-a da biste je potom nosili u Fortnite-u.
Trenutno, Horizon, Roblox i Fortnite su još uvek u suštini ograđene bašte. Kako gradite mostove između ovih različitih univerzuma?
Često u ranim danima postoji kompromis između pravlјenja nečega što je usko optimizovano iskustvo proizvoda i izgradnje otvorenog protokola. Za Horizon je rano, i trenutno moramo da se usredsredimo na to da obezbedimo sve osnove proizvoda na mestu i da rešimo neke od tehničkih izazova.
To je delimično razlog zašto želim da uradimo ovaj NFT rad sa Instagram-om. Sa današnjim Horizon-om, tim treba da bude u potpunosti fokusiran na samo pozivanje proizvoda pre nego što počnemo da radimo na otvorenim platformama. Ali to ne znači da negde drugde u kompaniji ne bi trebalo da radimo na otvorenoj platformi. Ako ne uradite taj posao, onda se jednostavno probudite jednog dana, i izgradili ste ovu zatvorenu stvar, i kao da je super teško povući se iz toga.
Da li vam vaše ulaganje u VR daje prednost u odnosu na platforme kao što su Roblox i Fortnite, ili morate da nadoknadite njihovo iskustvo na mobilnim uređajima?
Nešto od ovoga rade duže, tako da tu imaju neke prednosti. Ali takođe imamo mnogo lјudi koji koriste naše društvene platforme i dobru osnovu za izgradnju. A mi smo kompanija koja može da priušti veliki napor u istraživanju i razvoju, tako da možemo da radimo na mnogo različitih stvari odjednom. Postoje oblasti koje izgledaju kao da smo prilično rano, u smislu grafike ili kvaliteta različitih stvari, gde ćemo u narednih 12 do 24 meseca samo da napravimo veoma dramatičan napredak.
Za Horizon, napraviti ga tako da možete da kreirate svet i delite ga na Facebook-u ili Instagram-u, a lјudi mogu jednostavno da uskoče u njega odatle – to će biti prilično vredno. U doglednoj budućnosti biće mnogo više lјudi sa telefonima nego sa VR. Međutim, iskustvo koje možete da pružite sa ovim novim platformama je mnogo bolјe. Moramo da budemo oprezni da to ne učinimo prvenstveno mobilnim iskustvom. Balansiranje će biti prilično važno.
Slično je kao kada smo prešli na mobilni. Naš slučaj upotrebe desktopa bio je mnogo veći i (optimizovali smo) mobilni uređaj za iste desktop tehnologije. Uradili smo celu ovu stvar sa Faceweb-om (mobilnu verziju Facebook web sajta) i nije na kraju stvorila najbolјe iskustvo koje nam je bilo potrebno.
To je zanimlјiva analogija. U to vreme, broj mobilnih korisnika je rastao prilično brzo, ali je monetizacija zaostajala i morali ste da ubedite lјude da je ovo mesto gde morate da uložite većinu vaše energije, većinu vašeg novca. Trenutno trošite prilično značajne količine novca na metaverzum, ali korisnici još uvek nisu tamo, a monetizacija definitivno još nije tu. Koliko je teško izvesti taj slučaj, i da li postaje sve teže sa berzom koja je tako kamenita kao što je sada?
Mislim da je u našoj istoriji bilo nekoliko tako dramatičnih stvari kao što je prelazak na mobilni telefon. U to vreme, imali smo jednu aplikaciju koja je bila ceo posao i nismo bili previše profitabilni. Tako da je to više delovalo kao egzistencijalno pitanje za kompaniju.
Sa Reality Labs, (mi) se kladimo da ćemo potrošiti $10 milijardi ili $15 milijardi godišnje pokušavajući da pomognemo u pronalaženju sledećeg skupa platformi. Neki lјudi mogu da misle da je to dobra opklada, neki lјudi mogu da misle da je to loša opklada. Ali na kraju krajeva, ne mislim da mnogi lјudi misle da smo u opasnosti da ostanemo bez posla zbog toga.
Želim da živim u svetu u kome velike kompanije koriste njihove resurse za velike uspehe. Očigledno, ako lјudi ulažu u našu kompaniju, mi želimo da budemo profitabilni za njih. Ako se zaposleni pridruže našoj kompaniji, želim da se uverim da će to i za njih biti dobra finansijska odluka. Ali takođe osećam odgovornost da to uradim. Iskoristite poziciju u kojoj se nalazimo da napravite neke opklade i pokušajte da napredujete na način na koji drugi lјudi možda neće.
Takođe nismo tipična kompanija. To je kontrolisana kompanija, tako da mogu da donosim više ovih odluka nego što bi većina kompanija. To nam daje još veću odgovornost da se zalažemo za to i radimo stvari koje drugi lјudi možda ne mogu.
U ovom trenutku smo prošli kroz gomilu prelaza sadržaja. Kada sam počeo, to je prvenstveno bio tekst. Onda smo dobili telefone sa kamerama i fotografijama, i mobilne mreže su postale bolјe. Sada je Facebook aplikacija napola video. Vreme koje lјudi provode na Reels-u je više od 20% vremena koje lјudi provode na Instagram-u.
Ali to jednostavno nije kraj. Nastaviće da postajete sve impresivniji. Bez obzira da li to danas izgleda kao velika opklada ili ne, samo mislim da je neizbežno da nešto ovako treba da bude izmišlјeno. I želim samo da budem siguran da možemo da pomognemo da to bude moguće.