Home BIZNIS I ZABAVA Budućnost pripada neposlušnima: Zašto kršioci pravila vode revolucije u biznisu

Budućnost pripada neposlušnima: Zašto kršioci pravila vode revolucije u biznisu

by Ivan Radojevic
Budućnost pripada neposlušnima Zašto kršioci pravila vode revolucije u biznisu

U eri kada se tradicione poslovne prakse urušavaju pod pritiskom digitalnih disruptora, istraživanja pokazuju zanimljiv paradoks:

  • 87% najbrže rastućih kompanija ima kulturu koja podstiče izazivanje ustaljenih pravila
  • 72% rukovodilaca u Fortune 500 kompanijama priznaje da su njihove najbolje ideje došle od „problematičnih“ zaposlenih
  • Startapi koji sistematski krše industrijske standarde dobijaju 3x više venture kapitala

Neuro-nauka iza uspeha „neposlušnih“

1. Kognitivna fleksibilnost kao prednost
  • Studije sa MIT pokazuju da ljudi koji redovno izazivaju sopstvene pretpostavke:
    o Imaju 29% aktivniji prefrontalni korteks
    o Pokazuju veću kreativnu rešenja pod pritiskom
    o Brže prilagođavaju strategije u promenljivim uslovima
2. Psihologija konstruktivnog nepoštovanja pravila
  • Karakteristike uspešnih „pravilo-kršilaca“:
    o Radoznalost prema sistemima (kako stvari funkcionišu)
    o Neprihvatanje „zato što tako treba“ kao odgovora
    o Emocionalna otpornost na kritike i neuspehe

3. Efekat „proklete zajednice“

  • Istorijski gledano, najveći inovatori su često bili:
    o Ismejani (braća Wright)
    o Isključeni (Nikola Tesla)
    o Optuživani za ludost (Steve Jobs)

Kako kompanije sistematski grade kulturu „pametne neposlušnosti“?

Budućnost pripada neposlušnima Zašto kršioci pravila vode revolucije u biznisu 1
1. Amazon-ov princip „Disagree and Commit“
  • Zaposleni se ohrabruju da:
    o Jasno izraze neslaganje
    o Daju alternativna rešenja
    o Posle odluke daju punu podršku
2. Google-ov „20% vremena“
  • Radnici mogu da troše 1 dan nedeljno na projekte koji krše uobičajene poslovne procese
  • Rezultat: Gmail, Google News, AdSense
3. SpaceX-ova filozofija „Pravila su za prekoračenje“
  • Svaki inženjer ima pravo da zaustavi proizvodnju ako vidi problem
  • Svaka procedura se podvrgava testu „Zašto postoji ovo pravilo?“

Alati za razvijanje konstruktivne neposlušnosti

1. „Rušenje sistema“ radionice
  • Koraci:
    1. Mapiranje ključnih pravila u organizaciji
    2. Brainstorming šta bi se desilo da se svako pravilo ukloni
    3. Dizajn eksperimenata za testiranje hipoteza
2. Matrix poslušnosti
Nivo Karakteristike Primeri
1. Slepo poštovanje „Tako se uvek radilo“ Tradicionalne banke
2. Selektivno prilagođavanje „Ovo pravilo ima smisla“ Većina tech kompanija
3. Sistematsko dovođenje u pitanje „Zašto ovo pravilo postoji?“ SpaceX, Tesla
3. Inovacioni hackathoni
  • Pravila takmičenja:
    o Najbolje rešenje mora kršiti barem 3 industrijska pravila
    o Nagrađuje se najradikalnija ideja koja je izvodljiva

Kako postati „pravilo-kršilac“ bez gubitka posla?

Budućnost pripada neposlušnima Zašto kršioci pravila vode revolucije u biznisu 2
1. Strategije za unutar organizacije
  • „Dokaz preko podataka“ – prikupite dokaze pre nego što izazovete status kvo
  • „Trojanac promene“ – uvodite promene pod izgovorom poboljšanja postojećeg procesa
  • „Savezništva“ – pronađite saveznike na svim nivoima hijerarhije
2. Lični razvoj
  • Vežbe „zašto x5“ – za svako pravilo, pitajte „zašto“ pet puta
  • Dnevnik pretpostavki – beležite i testirajte svoje osnovne pretpostavke
  • Networking sa disruktorima – gradite veze izvan svoje industrije
3. Kada je bolje ne kršiti pravila?
  • Bezbednosni protokoli
  • Etički kodeksi
  • Situacije gde je cena neuspeha previsoka

Istorijske lekcije o vrednosti neposlušnosti

Budućnost pripada neposlušnima Zašto kršioci pravila vode revolucije u biznisu 3
1. Naučne revolucije
  • Galilej i heliocentrični sistem
  • Einstein i prevazilaženje Njutnove fizike
2. Tehnološke disrupcije
  • Airbnb i izazivanje hotelijske industrije
  • Uber i transformacija transporta
3. Društvene promene
  • Pokret za građanska prava
  • Digitalne revolucije u autoritarnim režimima

Zaključak: Balans između haosa i reda

Kao što je primetio jedan od najuspešnijih inovatora 21. veka:

„Pravila postoje da bi se testirala, a ne slepo pratila. Ali pametno kršenje pravila zahteva više discipline nego njihovo poštovanje.“

Možda će vam se svideti i