Setite se na trenutak najboljeg i najgoreg lidera za kojeg ste ikada radili. Najverovatnije, slika je jasna. Najgori je verovatno bio „šef“ – onaj koji je mikro-upravljao, kontrolisao informacije, kritikovao javno i preuzimao sve zasluge. Njegov tim je radio iz straha, a ne iz strasti. Najbolji je, sa druge strane, bio pravi „lider“. Onaj ko je postavljao viziju, verovao u vas, davao vam autonomiju i iskreno slavio vaše uspehe kao zajedničke. Njegov tim je radio iz posvećenosti.
U današnjem poslovnom svetu koji se menja brzinom svetlosti, stari model liderstva zasnovan na komandi i kontroli više nije samo nepoželjan – on je put ka propasti. Kompanije koje prežive i napreduju neće biti one sa najstrožim šefovima, već one sa najboljim učiteljima. Pojavljuje se nova, moćnija filozofija: liderstvo kroz rast.
Ovo je fundamentalna promena u načinu razmišljanja: prelazak sa ideje da su ljudi „resursi“ koje treba iskoristiti, na shvatanje da su oni najveća vrednost koju treba negovati. Uspeh kompanije nije cilj sam po sebi; on je prirodna posledica rasta i razvoja njenih ljudi.
Od menadžera do mentora: Promena uloge lidera
Tradicionalni menadžer, kakvog nažalost prečesto srećemo i u našem poslovnom okruženju, vidi sebe kao centralnu figuru koja mora imati sve odgovore. Njegov posao je da dodeljuje zadatke, kontroliše izvršenje i rešava probleme. Tim posmatra kao skup „ljudskih resursa“, zupčanika u mašini čiji je jedini zadatak da budu što produktivniji.
Moderni lider, sa druge strane, preuzima ulogu mentora, trenera, pa čak i baštovana. On ne vidi sebe kao najvažniju biljku u bašti, već kao onoga ko je odgovoran za ceo ekosistem. Njegov posao nije da naređuje, već da stvara uslove u kojima će svaka biljka moći da dostigne svoj pun potencijal.
Principi lidera-baštovana
Kako izgleda vođenje tima iz ove perspektive? Ono se zasniva na nekoliko ključnih principa:
1. Priprema plodnog tla (Stvaranje psihološke sigurnosti) Dobar baštovan prvo priprema zemlju. Dobar lider prvo stvara okruženje psihološke sigurnosti. To je atmosfera u kojoj se članovi tima ne plaše da postave „glupo“ pitanje, da priznaju grešku, da predlože smelu ideju ili da se ne slože sa liderom. Bez ovog temelja poverenja, nijedno seme talenta ne može da proklija. U okruženju straha, ljudi ne rade da bi pobedili, već da ne bi izgubili.
2. Pažljiv odabir i pozicioniranje (Prepoznavanje talenata) Baštovan zna da se lavanda ne sadi u močvari, niti perunika u pustinji. Svaka biljka ima svoje idealne uslove. Lider-baštovan prepoznaje jedinstvene snage, strasti i potencijal svakog člana tima. On ne pokušava da sve ljude stavi u isti kalup. Umesto toga, on im dodeljuje zadatke i projekte koji su u skladu sa njihovim talentima, ali ih istovremeno i blago guraju van zone komfora kako bi rasli.
3. Redovno zalivanje i prihrana (Mentorstvo i resursi) Biljka ne može da raste bez vode i hrane. Zaposleni ne može da raste bez redovnog i konstruktivnog fidbeka, mentorstva i pristupa potrebnim resursima. Lider-baštovan redovno „zaliva“ svoj tim – daje jasne smernice, deli svoje znanje, omogućava im pristup edukaciji, kursevima i alatima. On ne čeka godišnji razgovor da bi dao savet; on je tu svakodnevno.
4. Uklanjanje korova (Rešavanje toksičnog ponašanja) Bašta puna korova će ugušiti i najlepše cveće. Lider ne sme da ignoriše „korov“ u svom timu. Negativnost, ogovaranje, prebacivanje krivice i nepoštovanje su toksični elementi koji uništavaju moral i produktivnost. Posao lidera je da odlučno i brzo adresira takvo ponašanje, štiteći zdravlje celog tima.
5. Puštanje sunca (Davanje autonomije i zasluga) Na kraju, biljci je potrebno sunce. Zaposlenom je potrebna autonomija i priznanje. Kada lider-baštovan postavi temelje, on se skloni u stranu i pusti svoj tim da sija. On ne stoji iznad njih, praveći senku svojim egom. On im daje slobodu da donose odluke, preuzimaju odgovornost i, što je najvažnije, daje im sve zasluge za postignute rezultate.
Plodovi rasta: Zašto je ovo najprofitabilnija strategija?
Ovaj pristup može zvučati „meko“, ali on donosi najtvrđe poslovne rezultate:
- Inovacije: Timovi koji se osećaju sigurno i motivisano su kreativniji i spremniji na rizik, što je preduslov za svaku inovaciju.
- Lojalnost i zadržavanje talenata: Najbolji ljudi ne napuštaju kompanije, oni napuštaju loše šefove. U okruženju gde se ulaže u njihov razvoj, talentovani ljudi ostaju i daju svoj maksimum. Ovo je ključno za svaku firmu u Srbiji koja se bori sa „odlivom mozgova“.
- Otpornost i prilagodljivost: Tim sastavljen od samostalnih, razvijenih pojedinaca koji umeju da misle svojom glavom je mnogo otporniji na tržišne promene od grupe zavisnih izvršilaca koji čekaju naređenja.
Liderstvo nije pozicija ili titula, to je odgovornost. Njegova suština nije u tome da budete glavni, već u tome da brinete o onima za koje ste glavni. Krajnji znak uspeha jednog baštovana nije njegov lični trud, već lepota i zdravlje njegove bašte. Isto tako, krajnji znak uspeha jednog lidera nije njegova lična slava, već rast, uspeh i napredak ljudi koje vodi.
Zato se zapitajte: Kakav ste vi lider? Da li ste onaj koji broji plodove za sebe, ili onaj koji sa ponosom gleda kako njegova bašta cveta? Izbor je na vama.
