Zamislite dva lidera. Prvi je postigao sve što se tradicionalno smatra uspehom. Ima prestižnu titulu, visoku platu, moćnu poziciju. Njegov tim ispunjava ciljeve, a brojke u izveštajima su uvek pozitivne. Ipak, svake večeri odlazi sa…
Da li ste kao menadžer ili vlasnik kompanije ikada seli i zaista izračunali koliko vas košta haos? Ne mislimo na očigledne troškove. Mislimo na one skrivene, nevidljive izdatke koji svakodnevno nagrizaju vaš profit i potencijal…
Svi smo prisustvovali ovakvom sastanku. Lider ulazi u prostoriju, predstavlja problem, a zatim odmah iznosi svoje viđenje rešenja. Završava sa osmehom i postavlja retoričko pitanje: „Imamo li konsenzus? Svi se slažu, zar ne?“. U sobi…
Bilo da gradite kuću, organizujete veliki događaj ili razvijate novu softversku aplikaciju, svaki projekat, bez izuzetka, počiva na tri stuba. Ova tri stuba čine čuveni „gvozdeni trougao“ ili, kako ga mnogi nazivaju, „sveto trojstvo“ projektnog…
Kada pomislimo na lidera, u glavi nam se često stvara slika harizmatične, glasne osobe za kormilom – nekoga ko drži inspirativne govore, dominira sastancima i uvek ima spreman odgovor. Naša kultura slavi ekstrovertnost i elokvenciju,…
Postoji fundamentalna razlika između šefa i lidera. Šef ima autoritet – moć koja proizilazi iz njegove titule i pozicije u hijerarhiji. Njegova reč se sluša, često iz straha od posledica. Lider, sa druge strane, ima…
Rizik je neizbežan saputnik u životu i poslovanju. Od odluke da pređemo ulicu, preko pokretanja novog projekta, do ulaganja u tržište akcija – svaki korak napred nosi određeni stepen neizvesnosti. Mnogi ljudi instinktivno reaguju na…
U svetu biznisa dugo je vladao arhetip lidera kao najpametnije osobe u prostoriji. To je bio strateg oštrog uma, vođen isključivo podacima, logikom i ciljevima. Njegova reč je bila poslednja, a emocije su smatrane slabošću…
Zamislite sledeću scenu: sedite na važnom projektnom sastanku. Na stolu je veliki problem, rokovi su ugroženi. U glavi vam se rađa potencijalno rešenje – ideja je malo nekonvencionalna, možda čak i rizična. Osvrnete se po…
Svet upravljanja projektima prolazi kroz nezaustavljivu transformaciju. Decenijama su tradicionalni (vodopadni) pristupi bili standard, sa svojim striktnim fazama, detaljnim planiranjem unapred i linearnim napredovanjem. Međutim, u današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, koje karakteriše brza promena, neizvesnost…